СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ

Стратегическая сессия только косвенно учит чему-то. Примерно 40% времени от сессии происходит корректировка запроса на сессию и в процессе проработки пожеланий группы совместно выявляется что-то, что является триггером, шестерёнкой, которая запускает классные решения, инсайты и сильные прорывы.

Зачастую участники приходят на сессию с какими-то знаниями и где-то есть даже совпадения, когда участники объединяют свои «картины мира» происходит разговор коллективного бессознательного, который затем переходит в коллективное сознательное.

Обычно вся магия стратегической сессии в том, что у участников уже есть все ответы, а с помощью правильно подобранного инструмента мы помогаем объединиться, заработать и поймать синергию знаний.

От этого участники получают большое удовольствие, потому что до сессии они были как «разрозненные пазлы», а после совместно-прожитого опыта у всех складывается единая картина будущего, или результаты проделанной работы, или понимание текущего состояния и куда можно двигаться, развиваться, какие роли, сильные стороны и т.д.

Бывает такое, что на стратегических сессиях решаются такие вопросы, которые годами висят и как бы к ним не подступались, либо не хватает экспертных данных из других отделов, либо вдохновения на решение этих проблем, а тренер создает определенное состояние у группы интереса к решению проблемы, вызова, драйва, вовлеченности.

Управляя групповой динамикой в стратегической сессии, тренер с группой приходят к большим результатам, чем на обычном собрании или совещании.

Очень хороший эффект состоит в том, что, те компании и команды, которые хотя бы один раз побывали на стратегической сессии при управлении профессиональным коучем, фасилитатором, модератором или бизнес-тренером, перенимают привычку так общаться и уже в текущей жизни сами начинают так проводить привычные всем собрания и совещания.

Коллектив в тоже привыкает, что у коммуникации должна быть цель, регламент, время, многообразие решений, конструктивная критика и т.д. Таким образом формируются новые коммуникативные привычки внутри компании.

Сотрудники, которые проходили стратегические сессии понимают ценность красоты быстрых и понятных решений, умение быть услышанным, уважение к другой точке зрения, умение посмотреть на ситуацию с разных сторон.

Развивается привычка ведения командного диалога и создание командных договоренностей.

Постепенно из культуры уходит тема пустых совещаний и непонятных действий.

На стратегической сессии создается особая атмосфера, где каждый участник чувствует свою значимость и вклад в общее дело. Благодаря этому даже самые скромные или неочевидные идеи получают развитие, трансформируясь в конкретные шаги и действия.

Участники не только генерируют решения, но и берут на себя ответственность за их реализацию, что усиливает вовлеченность и мотивацию всей команды.