Если вы понимаете, что обучение - одна из функций менеджмента и, как руководителю, вам важно уметь обучать сотрудников, например, адаптации продукта. Вам хотелось бы чувствовать себя уверенно в роли наставника для сотрудников и быть для них уважаемым авторитетом, создавать условия для преемственности ценностей компании.

Если у вас есть задача моделировать компетенции сотрудников, необходимые для бизнеса, а также задача совмещать роли hr-менеджера и тренера в компании. Вам важно разобраться в процессе, подходах и логике обучения взрослых людей. Вы хотите участвовать и создавать пред- и пост-тренинги, чтобы "вживлять" изменения в днк-компании. Вам важно и личное развитие